Có lần mình hỏi chuyện 1 người làm ở Google. Người này rất giỏi, có rất nhiều năm kinh nghiệm ở những nơi khác. Google tiếp cận người này  trước vì một số kỹ năngđặc biệt phù hợp với thị trường mà Google đang nhắm đến. Nhưng từ lúc gọi điện đến lúc thực sự được mời làm việc là gần 1 năm, với 3 cuộc phỏng vấn rất lâu, rất kỹ. Kết luận của người này là: Google có thể mất rất nhiều thời gian để tuyển người, nhưng họ muốn một khi tuyển được thì đó đúng là người họ cần, chính xác là người họ cần.

Trong cuốn sách Từ tốt đến vĩ đại, tác giả có nói rằng 1 trong những đặc tính của các công ty vĩ đại là sẵn sàng để một vị trí trống lâu lâu, còn hơn tuyển được người không phù hợp. Họ mất rất nhiều thời gian để tuyển chọn, và họ chọn rất kỹ. Nơi nào mà sự tuyển dụng tè le thì để trở thành vĩ đại sẽ mất lâu lâu đấy.

Nhưng ít ra thì Google cũng cho người ta biết chút chút về cách Google tuyển người, không Apple thì xây dựng hình ảnh tuyển nhân viên cứ như tuyển nhân viên mật vụ, chả ai biết nhân viên được tuyển sẽ làm gì. 

Trong bài viết này trên New York Times, tác giả đã bình luận về những ý kiến khi tuyển dụng của Laszlo Bock, Phó Chủ tịch cao cấp phụ trách nhân sự của Google. Có rất nhiều điểm thú vị trong đây.

Continue reading →