Những năm biết Tú Phượng là thời gian chứng kiến hành trình bền bỉ, tập trung và vui vẻ của Phượng. Trò chuyện với Phượng khiến bạn có cảm giác vững chãi của một người biết mình muốn gì, và khi không biết phải làm sao thì phải làm thế nào.
Chúng tôi trò chuyện về sự nghiệp, mục tiêu, đích đến, quản trị doanh nghiệp và con người, sự bền bỉ kiên trì.
Và đặc biệt là không yêu đời thì phí của giời.
Đọc bài ở đây.
“Sống lần 2” là cuốn sách Nguyễn Thủy Tiên, Tiên Dzú, xuất bản năm 2022. Tôi vẫn nhớ mình đã đọc “Khi hơi thở hóa thinh không” trên chuyến xe đi Tây Bắc giữa năm 2022, cảm giác nghẹt thở. Và cuốn “Sống lần 2” cũng khiến cho mình cảm giác tương tự.
Trong cuộc trò chuyện với Tiên ở tòa soạn Forbes Việt Nam, chúng tôi đã nói về sự sống và cái chết, về cơ hội, về sự bất hạnh, về niềm hạnh phúc, về những cuộc đời tái sinh vì những sự bất hạnh.
Xem bài ở đây
Xem video ở đây.
Năm 2020 đánh dấu năm thứ 15 YouTube xuất hiện, thay đổi cách con người giải trí, tiếp cận thông tin cũng như cách các nghệ sĩ công bố tác phẩm nghệ thuật. Forbes Việt Nam trao đổi với Nguyễn Cẩm Tú, giám đốc khu vực, phụ trách mảng Giải trí, Âm nhạc và Truyền thông Người tiêu dùng, YouTube châu Á – Thái Bình Dương về những thay đổi này. Bài phỏng vấn đã được biên tập.
Forbes Việt Nam: YouTube đã tạo ra hệ sinh thái hỗ trợ các nghệ sĩ tại Việt Nam phát triển sự nghiệp như thế nào? Continue reading
Dịch bệnh khiến chuỗi siêu thị nội thất và trang trí của Việt Nam Baya đóng sáu địa điểm tại TP.HCM và Hà Nội, nhưng cùng lúc mở ra những điểm bán hàng mới tại các tỉnh thành khác. Họ đang đẩy mạnh tốc độ để trở thành người dẫn đầu khi thị trường đang còn phân mảnh.
Kể từ khi Vũ Anh Nguyên, 31 tuổi, con trai của đồng sáng lập Baya Ngô My Lan, trở thành CEO cách nay hai năm, anh thực hiện một loạt thay đổi trong nhận diện thương hiệu và cách vận hành chuỗi siêu thị nội thất và trang trí 13 năm tuổi này. Đổi tên từ UMA thành Baya, loài chim thợ dệt có biệt tài xây tổ ở Đông Nam Á, Nguyên vẫn duy trì mục tiêu ban đầu của thế hệ đi trước là đưa Baya trở thành nơi mua sắm “one–stop–shop”, “nhưng cách làm phải khác,” anh cho biết. Thay đổi thương hiệu sẽ giúp anh dễ thử nghiệm những cách làm mới mà không bị vướng víu đến thương hiệu cũ. Continue reading
Quy chuẩn hóa dịch vụ với sự giúp sức của công nghệ, sau NĂM năm,
dịch vụ cắt tóc nam 30Shine mở rộng lên 85 cửa tiệm.
ột tiệm cắt tóc điển hình của 30Shine (đọc là ba mươi – shai) có 16 ghế cắt, tám bàn gội trên diện tích 200m² với ánh sáng trắng chan hòa. Nhân viên đều mặc hai màu trắng đen cùng tông màu trang trí cửa tiệm. Kệ trưng bày đồ mỹ phẩm dành cho nam giới đặt gần quầy lễ tân và khu vực cho khách ngồi chờ. Trước các ghế cắt là chiếc iPad bật các chương trình giải trí. Tiệm cắt tóc tràn ngập âm thanh những bài hát thịnh hành của V-pop. Trên tường vài tấm poster hình ảnh nam, có khi nhân vật nổi tiếng, có khi người bình thường, thay đổi diện mạo sau khi chăm sóc tóc ở 30Shine. Cách bài trí đồng nhất tại chuỗi tiệm tóc này đã tạo ra cảm giác khác lạ khi khách bước vào 30Shine.