Đưa tin về trẻ em: Hãy cất thói tò mò ích kỷ vào một góc!

"Tôi có quyền." "Tôi cũng thế."
“Tôi có quyền.”
“Tôi cũng thế.”

Dư luận đang hết sức phẫn nộ sau khi video ghi hình cảnh một thanh niên hành hạ một bé trai ở Campuchia lan truyền trên mạng. Cảnh sát hai nước đẩy nhanh quá trình tìm kiếm nghi phạm và đến nay đã bắt giữ được người bị cho là đã hành hạ bé trai đó. Tôi đoán chắc là các luật sư, những người biểu biết pháp luật đều cảm thấy có cái gì đó sai sai khi phóng viên vào tận phòng tạm giam, đặt máy quay ghi hình tường tận chi tiết nghi phạm. Báo chí cũng làm việc hết công suất, đăng tải những cái tít câu khách liên quan tới xu hướng tình dục và thay mặt tòa kết tội ngay nghi phạm (và đã bị sửa lưng như ví dụ này.) Nhưng hai hiện tượng nổi bật này của báo chí không phải là lý do của entry này, mà là sự có mặt của nạn nhân trẻ em, cháu bé 2 tuổi.
Xem thêm

Forbes Việt Nam số 22: “Bà mối” nội dung số

screenshot_3©Forbes Việt Nam số 22

Tại lễ trao giải thưởng tôn vinh các sản phẩm giải trí kỹ thuật số của Việt Nam do công ty cổ phần Phong Phú Sắc Việt (POPS Worldwide) tổ chức ở TP.HCM cuối năm 2014, người ta thấy những giải thưởng lần đầu tiên được trao ở Việt Nam như “video ca nhạc thiếu nhi có lượt xem nhiều nhất”, “video ca nhạc được hát lại nhiều nhất”, “kênh giải trí có lượt xem nhiều nhất”, “video hài kịch có lượt xem nhiều nhất.” Đặc biệt, giải “nghệ sĩ thu được quảng cáo nhiều nhất” thuộc về ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng.
Xem thêm

Forbes Việt Nam số 19: Đi tìm đội nhóm

screenshot_5©Forbes Việt Nam số 19.

Chuyến thăm Việt Nam tháng 11.2014 là lần thứ năm Scott Farquhar, đồng sáng lập và đồng CEO của công ty phần mềm doanh nghiệp Atlassian đến Việt Nam. Lần này, anh không đi cùng cộng sự Mike Cannon – Brookes (cả hai vừa trở thành những tỉ phú mới trẻ tuổi của nước Úc khi công ty được định giá 3,3 tỉ đô la Mỹ sau vòng gọi vốn tháng 9.2014), và cũng không đi nghỉ mát. Mục đích chuyến đi là xem xét “đứa con” mà Atlassian đang tạm để người khác nuôi tại TP.HCM, đợi đến lúc trưởng thành sẽ “đón về nhà.”


Xem thêm

Forbes Việt Nam số 43: Lãnh đạo táo bạo

screenshot_1©Forbes Việt Nam số 43. Tháng 12.2016

Forbes Việt Nam: Ông đã thực hiện nghiên cứu về lãnh đạo táo bạo mới nhất của mình thế nào?

Joseph Folkman: Một ngày chúng tôi nhận được điện thoại của khách hàng là lãnh đạo của doanh nghiệp có tuổi đời hàng trăm năm chuyên sản xuất và kinh doanh sữa chua. Những năm trước họ làm ăn rất được, nhưng mọi việc bắt đầu thay đổi, họ gặp khó khăn khi sữa chua Hy Lạp xuất hiện với hương vị khác biệt. Ban đầu, doanh nghiệp ấy nghĩ rằng trào lưu rồi sẽ qua thôi, nhưng không phải vậy, họ mất nhiều thị phần. Họ đến gặp tôi và nói họ cần phong cách lãnh đạo táo bạo.
Chúng tôi đã khảo sát về lãnh đạo hiệu quả hơn 15 năm nay. Khi được yêu cầu riêng như vậy, chúng tôi nhận thấy mình đã đo lường được bảy phẩm chất và thấy được ảnh hưởng của nó. Hơn 75 ngàn lãnh đạo đã tham gia vào khảo sát này từ khắp thế giới với 49 câu hỏi về lãnh đạo hiệu quả và họ mất 15 phút để hoàn thiện.

Forbes Việt Nam: Trong nghiên cứu, kết quả nào khiến ông cảm thấy ngạc nhiên?

Joseph Folkman: Nhà lãnh đạo táo bạo sẽ được chắp thêm cánh nếu có được óc suy xét tốt (good judgement), nhưng ngược lại, nếu táo bạo mà lại ẩu tả, hấp tấp, thì là sự kết hợp nguy hiểm. Nếu bạn suy xét tốt, nhưng lại không táo bạo, thì dù bạn thông minh cũng chẳng ai biết bạn cả. Nếu bạn có suy xét tốt và lại táo bạo thì đó là sự kết hợp cực mạnh, và đem lại kết quả tốt nhất.
Một điều ngạc nhiên với tôi liên quan tới phụ nữ. Hầu hết chúng ta khi được hỏi là phụ nữ có mạnh bạo hơn nam giới không, ta thường trả lời là không. Nhưng chúng tôi nhận thấy là khi còn trẻ, nam giới bạo dạn hơn nữ. Nhưng đến độ tuổi 40, có một điều kỳ lạ xảy ra, là nam giới có xu hướng bằng lòng với hiện tại, bảo vệ những gì họ đạt được, nên mức độ bạo dạn có phần giảm xuống, còn nữ giới lại vẫn duy trì được mức bạo dạn hơn và có xu hướng đi lên.
Xem thêm

Forbes Việt Nam số 17: Chuẩn mực doanh nhân

screenshot_3©Forbes Việt Nam số 17. Tháng 10.2014

Cách nay khoảng 9 năm, dịch vụ tư vấn hình ảnh và phát triển nhân cách, tài năng mà bà Võ Thị Xuân Trang, 44 tuổi, sáng lập, chủ trường John Robert Power (JRP) Việt Nam ký nhượng quyền với JRP và đưa về Việt Nam bị nhận xét là “trưởng giả học làm sang” trên một bài báo.

“Có doanh nhân từng yêu cầu tôi giữ bí mật việc họ đi học, vì họ ngại bị bạn bè chê cười ‘ném tiền qua cửa sổ’ khi chi rất nhiều tiền để học cách đi đứng, nói năng, mỉm cười, ăn tiệc…” bà nhớ lại. “Nhưng nay thái độ xã hội đã rất khác.”
Dịch vụ tư vấn hình ảnh xuất hiện nhiều hơn ở Việt Nam sau khi Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức Thương mại thế giới. Các doanh nhân Việt Nam mở rộng môi trường kinh doanh ra khỏi biên giới đất nước, kéo theo nhu cầu cải thiện hình ảnh, tác phong chuẩn mực và chuyên nghiệp hơn để phù hợp với đối tác quốc tế.


Xem thêm